Zavádění změn

Co mají společného Wardleyho mapy, vzdálená spolupráce a AI marketing?

Jsou to nové dovednosti.

Manažer hlásí: „Zrušíme kancly.“ Remote-first je nový normál. Pracujte vzdáleně. A po pár měsících se všichni divíme, že to nefunguje. Tým je rozložený. Produktivita klesá. Stejně to může být s mapováním. AIčkem. Libovolnou novou kompetencí.

Takže se pořád mentálně vracíme do kanclů. Iniciativa vyšumí. Nic nejde změnit. [všímáte si, kolik lidí to tak má v hlavě?]

Problém přitom není ta dovednost. Spousta organizací pracuje vzdáleně a funguje jim to. Problém je zavádění změn. Nekompetentní manažer vás prostě hodí do vody. A plavete.

Zkušený manažer tohle ví. A zároveň se stále dokola setkává se třemi zásadními překážkami.

‍

1️⃣ Prokletí znalosti.

Vy už víte, jak na to. Takže je pro vás EXTRÉMNĚ náročné vidět, jaké to bylo předtím. Jste jinde. Automaticky předpokládáte, že ostatní už jsou taky jinde… a oni ne. Manažer možná zvládá pracovat vzdáleně a má vhodné návyky… protože to dělal 10 let přes několik časových zón… ale ostatní nikoliv. Musí se to naučit.

2️⃣ Setrvačnost.

Takhle jsme to dělali a fungovalo to, takže to tak budeme dělat dál. Akorát svět se změnil. Když máte být produktivní při vzdálené práci, tak se fyzicky změnilo skoro všechno. Ergonomie. Přechodové rituály. Okolní podněty. Vztahy. A vy si to musíte uvědomit a pracovat s tím. Samo se to nestane.

3️⃣ Nezájem.

Nikoho nezajímá, že jste našli něco skvělého. Podnětů je hromada a minule to taky nevyšlo. Nadchnout lidi pro nový framework, způsob práce nebo dovednost je náročné. Lidi chtějí zůstat u toho starého, lehce zasmrádlého způsobu myšlení… protože je to pohodlné. Proto je tak těžké prosadit změnu, když zároveň nemáte moc rozhodovat o té změně.

Prokletí znalosti. Setrvačnost. Nezájem. Chcete změnu? Musíte je překonat.

Co nám funguje?

👉 Začněte v malé skupince nadšenců.

👉 Vizualizujte, co se děje a co se bude dít.

👉 Vše řešte v krátkých cyklech s rychlým viditelným přínosem.

👉 Opakujte, vylepšujte, diskutujte, postupně zvyšujte rozsah kompetence.

👉 PAK teprve zavádějte nové postupy pro širší okruh lidí.

Takhle to učíme na Strategickém myšlení. Co funguje vám?

‍

„Všechna moc korumpuje, a absolutní moc korumpuje absolutně.“
– John Acton

Čtení na víkend

Kanaďanka legálně unesená v USA

Obchod s lidmi. Neskutečný příběh, který si přečtete jen proto, že se stal bohaté mladé bílé ženě. Zároveň se dnes podobných příběhů dějí desetitisíce.